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美容院建立的机制

作者:欣欣美容美发 来源:欣欣美容美发 发表时间:2012-10-17 浏览:次  推广此文章

通过系统的顾客管理,随时以人为本关怀顾客,多做些为顾客创造价值的活动,如终端会,沙龙会,不要过于商业。多做人性化的关怀与服务,让顾客从感性中客情得到升华。
对外而言,本人建议多方整合,寻找突破在机会率先冲破寒冬,在发展的春天抢占先机。美容行业资源整合,注重教育,共抗经济危机,美容院老板自我充电、学习。另外与其它美容院,上游经销商,甚至厂家捆绑,多方取暖,相互支持。
“危机暗含着契机,危机意味着转机”,在这残酷的金融危机的严冬中,可以说又是一次资源重新分配、制度优化的时机,许多美容院所面临的市场竞争格局都有可能发生重大变化。一些曾经辉煌的企业在危机的风暴中死去,而也有一些企业可以经过有效地调整,获得更健康、良好的发展。谁能采取得力措施强化内部管理,谁能充分发挥企业内部员工的积极性和战斗力,谁能在磨砺中实现竞争优势的质的提升,谁能化危机成契机,对于美容院而言,便有要改变自己的命运,衡水美发学校提示:先改变自己的观念;要想改变自己的观念,先要加强学习!
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